Уряду та держорганам
Last updated
Was this helpful?
Last updated
Was this helpful?
Сбор данных что делают зарубежом
Ограничить сервисы, рестораны могут продолжить готовить
Запретить междугородние перевозки и метро. Внутри города до 10 в маршрутках, до 20 в других
Провести переговоры по получению финансовой помощи
Программа кредитных каникул для малого и среднего бизнеса. Тем у кого меньше 5000 грн доплатить 1000 грн.
В областях где были случаи (Черновецкая, Житомирская) ввести ЧП с 17.03
Мин Здравоохранения запретить проводить плановые операции, только неотложные случаи. Перепрофилировать учреждения для принятия инфицированных граждан, больных в тяжелом состоянии. Сделать механизм доставки лекарств сотрудниками Укрпочты для людей пожилого возраста.
Отменить массовые события 10+ человек, включая обряды и церемонии. Лидеров церквей просим с понимаем отнестись к ситуации.
Ограничить экспорт продуктов по определенному списку.
Министерствам, главам ОДА, местного самоуправления, руководителям предприятий обеспечить бесперебойную работу продуктовых магазинов, бытовых товаров, аптек и АЗС, банковских учреждений, страховых компаний. А также всех предприятий критической инфраструктуры, государственной и коммунальной собственности и грузового транспорта. Бесперебойную работу должны вести все без исключения органы управления, медицинские и правоохранительные органы.
Нас скорее убьют не войны, а вирусы. Мы мало инвестируем в системы против эпидемий.
При эболе мы не были готовы:
не было группы эпидемиологов чтобы туда направиться и исследовать
отчеты приходили на бумаге и с большим запозданием и неточностями
не было медицинского персонала и возможности готовить его
медики в разных странах добивались успехов организовывая волонтеров
но это было недостаточно быстро, а при больших распространениях нам понадобились был сотни тысяч мед работников
никто не знал какие инструменты можно было бы использовать
это глобальный провал
мировая организация здоровья мониторит эпидемии, но не отвечает за эту подготовку
провал в подготовке приведет к более разрушительным последствиям,
так при эболе умерло 10 тыс человек, но она намного менее заразная и не попала в большие города
может быть и биотерроризм
при испанском гриппе умерло 50 млн человек в 80х
Мы можем построить хорошие ответные системы:
у нас много новых технологий: смартфоны, интерактивные карты, развитие биотехнологий
эти инструменты должны быть встроены в медицинскую систему
мы имеем резервных солдат
у НАТО всегда есть состав и они постоянно проводят военные игры для проверки подготовленности отрядов
есть вся инфраструктура и общая радиочастота
это то что нам нужно чтобы справляться с эпидемиями
Что для этого нужно
Развитая медицина в бедных странах, где дети могут получить нужные вакцины
Нужен резервный отряд медиков
Нужно связать этот отряд с военными, так как они могут быстро проводить логистику
Проводить симуляции и эпидем. игры
Последняя такая игра проводилась в США в 2001, но в ней выиграли вирусы
Еще нужно много исследований и испытаний
Я не знаю сколько это будет стоит. Но это цена будет скромной, по отношению к возможным потерям. мы посчитали что если будет глобальная пандемия гриппа, это принесет суммарный убыток 3 триллиона долларов. И много миллионов погибших. Эти методы сделаю мир не только безопаснее, но и справедливее. Время не на нашей стороне. Если начнем сейчас – будем готовы к следующей эпидемии. (2015)
Вырастет роль городов в решении локальных проблем
Подключение и финансирование бизнеса для решения задач
Супрун будет перестраивать медицину
Exponential spread, and the resulting societal, economic and political ramifications
slow reactions of politicians and public, donwplaying, a general feeling of "it won't happen to me" I sense in many people
exponential growth due to insufficient testing, no social distancing, and medical professional and media censorship
ensuring this doesn't reinforce narratives of fear, polarization and "othering"; focusing on government competence and non-governmental initiative
getting out the word, and making this a positive change process, not reinforcing fear
long-term health impacts and potential addition to the human ecosystem as a 'constant' threat
Переход на e-ID
Над экономическими вопросами работает Aspen Institute в том числе
Работа с незанятыми
Перестроить систему здравоохранения (Супрун?)
Think tank шо дальше?
. Его список включает в себя: открытые источники ранее запатентованной информации о глобальных угрозах, а также рост онлайн-обучения, работы и собраний. Ключевые выводы: подготовьтесь к переходу от хрупких глобальных цепочек поставок к «сетевым, децентрализованным и устойчивым» моделям.
«Правительства всего мира могут рассматривать этот кризис в области здравоохранения как возможность внедрить или внедрить противоречивые технологии и системы для эпиднадзора», - говорится в отчете . Ключевой вывод: вспышка - это возможность «оценить, как мы можем защитить здравоохранение в эпоху цифровых технологий и где наши цифровые права вписываются в глобальные гуманитарные меры».
Создание систем, устойчивых к глобальным последствиям пандемий, может иметь далеко идущие преимущества. В этой статье 2010 года, опубликованной в журнале , перечислены восемь социальных выгод, полученных от разработки эффективных механизмов реагирования на пандемии. Ключевой вывод: есть много «потенциальных побочных выгод от планирования и подготовки к пандемии, которые могут быть реализованы независимо от будущей пандемии».
is an organization dedicated to the early discovery of infectious disease outbreaks so they can be halted before they become pandemics. Key takeaway: “If we prioritize our efforts to find outbreaks faster in animals, it is possible to prevent human infection altogether.”
In a world of uncertainty, only one thing is certain: shocks, disruptions, and other unsettling events will occur, and they will be novel and surprising. IFTF executive director Marina Gorbis argues in her essay that the only way to effectively deal with black swan events is through a “massively public endeavor” to envision and make the future. Key takeaway: “futures thinking is an essential 21st century skill: we need to cultivate it widely in everything we do.”
Now, more than ever, it’s time to unstick your mind. “To avoid being blindsided by the future, you must develop mental habits of actively challenging what you believe could or could not be different,” writes IFTF’s Jane McGonigal in her essay, Key takeaway: “to invent something new, or make any kind of change in your society, you first have to be able to imagine how things can be different.”