# Імпакт фонд

На практиці, я бачу можливість на базі волонтерського руху починати створювати імпакт-інвест проекти...тільки не сервісні (ресторан Урбан 500), а продуктові (наприклад) з експортним потенціалом (щоб вплив бувна економіку сильніший) а прибуток від них реінвестувати знову таки внутрішні інфраструктурні (благоустрій) проекти в яких знову ж таки є бізнес-модель - тобто вони не проїдаються і "інвестуються".

волонтерський рух може (має) бути гарною базою, стартом, каталізатором, втой час як основними стартовими інвесторами мають стати все ж існуючи капітали (свідомі олігархи).а... ну і звісно частину прибутку спрямовувати на політичну силу, аналітичні центри, освіту (виховання) еліт/держслужбовців, реформи

> На самом деле в правительстве нет одной экосистемы, которая занимается развитием предпринимательства. У минцифры "Дия", у МЭРТ "Smedo для бизнеса", у минфина свои проекты, и когда приходят инвесторы, фонды либо иные организации по типу USAID и так далее, то они сами не понимает кто отвечает за развитие предпринимательской деятельности в правительстве Между тремя этими министерствами постоянная конкуренция и доноры от такого конечно в шоке.

## **Рейтинг ініціатив по ефективності імпакт вкладень**

### Проблема

Зараз відбувається багато зборів грошей на боротьбу з ковід, але важко сказати що краще купувати ЗІЗ або ШВЛ. В які галузі і як. Варто витратити на їжу щоб літні люди не виходили і уникнути витрат на госпіталізацію або допомогти лікарям. Відсутність прозорого порівняння ускладнює ефективність розподіл коштів.

### Рішення

Є такий сайт <https://www.givewell.org/> який моніторить ефективність ініціатив щодо впливу на вкладений долар. Можливо ми могли б зробити щось таке.

Надалі таке рейтинг може бути використаний для оцінки імпакт інвестування в більш широкому плані. За тим створення фонду для підтримки соціального підприємництва.

[Перелік відомих ініціатив](https://docs.google.com/spreadsheets/d/10Yt17F3iB00pqf7DXrVjFYvW0qILdoHUajBujI_EGrQ/edit?usp=drive_web\&ouid=106088990650229192528)

### План дій

\~2 тижні

* Збір команди
* Формування підходу і критеріїв оцінки (мб за прикладом give well)
* Збір і аналіз інформації
* Формування першого рейтингу
* Розповсюдження інформації
* Ретроспектива і поліпшення підходів

### Команда

* Макс Семенчук, #stopcovid ua
* Павло Рижій, Інститут Корпоративних Інновацій та Громадського Підприємництва
* Олексій Чуєв, журнал Бізнес, спільнотат Бізнес100

Не підтверджено

* Impact Hub Odessa (Макс)
* ЕБРР (Олексій)
* Центр экономической стратегии
* Аспен Інстітут Київ (Макс)
* [https://www.omidyar.com](https://www.omidyar.com/) (Олекій)
* Global Shapers (Макс)
* Бігус інфо (Макс)
* Vox Ukraine (Макс)
* Юра Філюк, Тепле Місто (Макс)
* Форбс
* Делойт
* Ната

## **Ідеї**

* Визначити стейкхолдерів цього рейтингу
* Важна не эффективность, а восприятие эффективности (можно сопоставлять только когда математика проста).&#x20;
* Вопрос как это будет выглядеть в медиа – люди в костюмах или реальные врачи.
* Результати у вигляді інфографіки
* Мб декілька стратегій
* Зробити оцінку базуючись на дошейшенах людей / [Quadratic Voting](https://en.wikipedia.org/wiki/Quadratic_voting)
* Fund relying on the open data Gursky
* [7 Steps to Effective Impact Measurement](https://www.undp.org/content/dam/ukraine/docs/DG/socinnov/7%20Steps%20to%20Effective%20Impact%20Measurement_v3_13.12.16%20\(1\).pdf)
* [Actionable Impact Management Framework ](https://www.sopact.com/social-impact-measurement-framework)
* [The Best Practices on Measuring social impact](https://www.sopact.com/social-impact-measurement)
* <https://impactmanagementproject.com/>
* Economies around causes
* Neufund